一块钱决策法
大多数人做商业决策的模式是这样的：
有个想法 → 越想越觉得靠谱 → 找朋友聊聊 → 朋友说"挺好的" → 开干 → 三个月后亏了十几万
—— 一舟，2026年8月周课
问题出在哪？确认偏差。你越想越觉得好的时候，你已经在给自己编故事了。朋友的"挺好"也只是礼貌。你缺的不是鼓励，是一个不怕得罪你的反方。
▌ 泡面店案例：一个"看起来很美"的创业想法
创业者的想法：
"我想在大学城旁边开一家泡面店。大学生半夜饿了没地方吃，我24小时营业，卖日本拉面+韩国泡面+国产泡面。一碗20块，一天卖100碗就是2000块，一个月6万，除去成本净赚3万。小投资大回报！"
一舟的反方AI Prompt：
"你是我的商业反方律师。假设我有一个完美的商业计划书要给你展示，你必须在任何情况下找到反对的理由，反驳我所有的假设。你的任务是保护我的钱和时间。请分析这个泡面店计划——找出所有我忽略掉的致命问题。"
AI的回答打碎了创业者的美好想象：
| 创业者的假设 | AI的反方追问 |
|---|---|
| "一天卖100碗" | 你做过实地调研吗？大学城凌晨人流量是多少？其他夜宵店一天卖多少？ |
| "一碗20块" | 淘宝买同款泡面只要6块，你的溢价消费者凭什么买单？ |
| "小投资" | 房租、装修、设备、人工、食材库存，你算过真实启动成本吗？ |
| "24小时营业" | 凌晨2点到6点谁在看店？一个人撑不住两个人的成本就翻倍。 |
| "大学城旁边" | 寒暑假怎么办？一年有3-4个月基本没生意，你能撑过去吗？ |
| "一个月净赚3万" | 算过税费、折旧、损耗吗？泡面是快消品，毛利率远没有你想的高。 |
结果是：创业者重新评估后发现真实回本周期长达18个月，而他最初以为3个月就能回本。
一块钱的API调用，帮他省掉了三个月的房租、装修、人工投入——粗算至少8万。
▌ 一块钱决策法 · 四步流程
关键词：自认为完美。这一步越自信，下一步越震撼。
"你是我的严格商业反方。你的唯一任务是找出我计划中的所有漏洞。不要客气。不要怕得罪我。每一个假设你都要用数据和逻辑拆解。"
关键字：不要客气。
• 可验证的（"租金真的是你算的那个数吗？"）→ 马上查
• 不可验证的（"市场可能会变"）→ 标记+低成本验证
绝不能跳过任何一条。
• 去目标地点蹲3天，数真实人流
• 问20个目标客户愿不愿意付20块
• 算真实的全成本（含税费折旧）
成本越低，失败越不痛。
▌ 直接可用的反方Prompt模板
# 通用版：任意商业想法
你是我的商业反方律师。我的商业计划如下：
[在这里粘贴你的计划]
请严格做以下分析：
1. 逐条找出我的所有关键假设
2. 每个假设为什么可能是错的
3. 哪些假设是我最应该先验证的
4. 这个项目最大的3个死亡风险是什么
5. 如果这是我最好的朋友要做的项目，你会对他说什么
# 方向选择版：我有两个方向不知道怎么选
我有两个选择：A [描述A] 和 B [描述B]。
请分别列出：
1. 选择A最致命的3个风险
2. 选择B最致命的3个风险
3. 我可能忽略掉的"第三种选择"是什么
4. 哪个方向天花板更高？哪个方向地板更矮？
# 极致版：请完全摧毁我的自信
以下是我的商业计划。请假定我所有的假设都是错的。请用最严苛的标准帮我做压力测试。
▌ 为什么一块钱决策法有效？
▌ 一块钱决策法的边界
这个方法适合检验可逻辑推演的假设——市场容量、成本结构、竞争格局。不适合：
- 需要品位判断的事（设计、审美、品牌调性）
- 技术可行性问题（AI不知道你的技术栈能不能实现）
- 人际关系决策（合伙人选择、团队管理）
- 道德/价值观判断
在这些领域，AI可以是辅助，但不能替代你的判断。一块钱决策法是CEO的参谋，不是CEO。
这一块钱可以帮你省掉三个月的时间。"
—— 把你现在脑子里反复琢磨的那个商业想法，现在就丢给AI。
把你的商业想法丢给AI
你现在有没有一个想了很久但还没行动的想法？打开AI，复制上面的反方Prompt，把那个想法丢过去。
花这一块钱。你可能省掉的不止是钱，是一年的人生。