AI 一人公司工具箱 2026
一个人顶一个团队的 9 件套 · 附选型逻辑
工具不在于多，在于"每一件都对得上一个职能"。
→ cat principle.md
不要问"哪个工具最好"，
要问"我哪个职能还是空的"。
一个团队要有人想、有人写、有人做、有人卖、有人管——你只是用工具把这些人格补上。
要问"我哪个职能还是空的"。
一个团队要有人想、有人写、有人做、有人卖、有人管——你只是用工具把这些人格补上。
网上的"AI 工具推荐"清单动辄上百个，收藏完一个也用不上。这篇换个思路：按一家公司真正需要的职能来配工具。一共五个职能，九个坑位。缺哪个补哪个。
→ cat five-roles.md
▌ 五个职能，九个坑位
【职能一 · 想】
① 通用大模型
相当于你的"军师"。用来选题、拆解问题、写方案、做判断。选一个你顺手的主力模型即可，别换来换去。
【职能一 · 想】
② 深度调研工具
相当于"情报员"。需要联网、能引用来源，帮你快速摸清一个行业或竞品。
【职能二 · 写】
③ 写作文本模型
相当于"文案"。长文、脚本、拆解稿都靠它。中文表达和结构能力优先于跑分。
【职能二 · 写】
④ 图像生成
相当于"设计"。做封面、配图、图文卡片。按"封面可用率"来选，不按参数选。
【职能三 · 做】
⑤ 视频/音频生成
相当于"影音组"。短视频、配音、口播素材。优先选能"先低成本抽卡、再高清定稿"的。
【职能三 · 做】
⑥ 自动化编排
相当于"运营总监"。把多个工具串成工作流（推荐、触发、生成、发布一条龙）。这是"一人顶一个团队"的关键件。
【职能四 · 卖】
⑦ 内容分发/建站
相当于"市场部"。官网、公众号、多平台分发。自有站点是承接搜索流量和沉淀用户的地基。
【职能四 · 卖】
⑧ 获客/客服自动化
相当于"销售+前台"。自动回复、线索跟进、AI 客服，把重复沟通交给机器。
【职能五 · 管】
⑨ 知识与记账
相当于"行政+财务"。知识库沉淀你的 SOP，账本记录每一笔成本与收入。让经验变成可复用资产。
→ cat how-to-choose.md
▌ 三条选型逻辑
一，按职能选，不按名气选。先列出你还空着的职能，一次只补一个坑。补完能跑通闭环，再考虑优化。
二，优先"能省算力/能复用"的。同一个产出，优先选成本更低、可批量复用的方案。比如内页图文用模板渲染（近乎零算力），只把算力花在封面上。
三，工具要能"被串起来"。单点再强，如果彼此不能协作，你依然要手动搬运。自动化编排那件，决定你是"会用工具"还是"有一家公司"。
会用十个工具的人，还在打工；
会把三个工具串成流水线的人，已经开公司了。
会把三个工具串成流水线的人，已经开公司了。
→ cat pitfall.md
▌ 两个最容易踩的坑
坑一：工具收藏癖。订阅了一堆，真正天天用的就两三个。先跑闭环，再升级工具。
坑二：为工具而工具。买了自动化工具却没什么可自动化的——因为你还没跑通任何一条闭环。顺序永远是：闭环先行，工具随后。
→ cat faq.md
▌ 常见问题 FAQ
Q：起步阶段真的要配齐 9 件吗？
不用。起步只需①②③⑦四件就能跑通最小闭环，其余按需补。
Q：预算有限先买哪个？
先买"能直接带来产出"的（写作+图像），再买"能省时间"的（自动化）。
Q：多久换一次工具？
工具贬值快，但频繁更换更伤效率。保持主力稳定，关注新工具，验证后再切。